Nel secondo trimestre dell’esercizio finanziario 2025/26 il Gruppo DOUGLAS ha registrato un incremento delle vendite; allo stesso tempo, la crescita più lenta nei mercati maturi, la maggiore attenzione a prezzi e promozioni e il debole sentiment dei consumatori nell’area euro, dovuto all’incertezza dei clienti, hanno pesato sulla redditività. Sulla base di dati preliminari, l’azienda ha registrato vendite pari a 949,7 milioni di euro nel periodo dal 1° gennaio al 31 marzo 2026 (Q2 2024/25: 939,0 milioni di euro), con una crescita dell’1,1%. L’EBITDA rettificato è diminuito del 5,1% a 116,1 milioni di euro, con un margine del 12,2% (anno precedente: 13,0%). L’EBIT rettificato è stato pari a 19,1 milioni di euro (anno precedente: 32,4 milioni di euro). Sander van der Laan, CEO del Gruppo DOUGLAS, ha dichiarato: “Operiamo in un mercato che ha subito un cambiamento fondamentale e che ora si sta stabilizzando a un nuovo livello. I tassi di crescita nei mercati maturi della bellezza premium si sono normalizzati rispetto allo straordinario periodo post-pandemia, mentre l’incertezza geopolitica e macroeconomica continua a pesare sul sentiment dei consumatori. In questo contesto, il nostro focus nel breve e medio termine è chiaro: omnicanalità, differenziazione e crescita redditizia”. La perdita netta nel secondo trimestre del 2025/26 è principalmente attribuibile a svalutazioni sull’avviamento relativo alle attività in Francia (NOCIBÉ) e Parfumdreams/Niche Beauty, nonché a ulteriori svalutazioni di attività.
Riflettendo i cambiamenti nel mercato della bellezza premium e l’attuale contesto geopolitico ed economico, il Consiglio di Amministrazione del Gruppo DOUGLAS ha oggi aggiornato la guidance per l’esercizio finanziario 2025/26. L’azienda ora prevede: Vendite nella parte bassa dell’intervallo di 4,65-4,80 miliardi di euro; Margine EBITDA rettificato intorno al 16,0% (precedentemente circa 16,5%): Leva finanziaria netta nella parte alta dell’intervallo tra 2,5x e 3,0x al 30.09.26
L’azienda sta affinando la propria direzione strategica: rafforzare la differenziazione nei servizi e nell’offerta di prodotti, il proprio modello omnicanale leader e un’infrastruttura pronta per il futuro saranno le leve chiave per una crescita sostenibile nel contesto attuale, insieme a una rigorosa disciplina dei costi. Sander van der Laan ha affermato: “Il nostro modello omnicanale è un vantaggio strutturale in questa ‘nuova normalità’. La direzione strategica intrapresa con ‘Let it Bloom’ ci ha già posizionati bene, e stiamo ulteriormente focalizzando questo percorso e accelerando i nostri sforzi per eccellere nell’esecuzione delle nostre iniziative. Queste misure non sono reazioni di breve termine a un contesto sfidante: sono investimenti deliberati nelle fondamenta su cui costruiremo una crescita sostenibile e redditizia”.
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