Un primo semestre negativo per Kering

Un primo semestre negativo per Kering. I ricavi nel secondo trimestre del 2025 sono stati pari a 3,7 miliardi di euro, in calo del 18% come riportato e del 15% su base comparabile. La variazione dei ricavi come riportata include un effetto valuta negativo del 3%. Le vendite dalla rete retail gestita direttamente sono diminuite del 16% su base comparabile, in linea con la performance del primo trimestre 2025. Le tendenze in Nord America (-10%) e Asia-Pacifico (-19%) sono migliorate rispetto al primo trimestre, mentre Europa Occidentale (-17%) e Giappone (-29%) hanno rallentato, principalmente a causa di un forte calo del turismo. I ricavi da Wholesale e Altri sono scesi del 12% su base comparabile. Il risultato operativo ricorrente del Gruppo è stato pari a 969 milioni di euro nel primo semestre. Il margine operativo ricorrente è stato del 12,8%, in calo di 470 punti base rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. L’utile netto attribuibile al Gruppo è stato di 474 milioni di euro nella prima metà del 2025. I ricavi di Kering nella prima metà del 2025 sono stati pari a 7,6 miliardi di euro, in calo del 16% come riportato e del 15% su base comparabile. “La prima metà del 2025 è stato un periodo di decisioni importanti per Kering. Sul fronte della governance, ho raccomandato al Consiglio di Amministrazione, che ha concordato, di affidare il ruolo di CEO di Kering a Luca de Meo, mentre io manterrò la presidenza. Sul fronte creativo, team rafforzati, guidati da nuovi stilisti in tre delle nostre maison più grandi, stanno lavorando duramente, con passione e determinazione, intensificando la desiderabilità e attingendo al patrimonio di tutti i nostri marchi. Sul fronte operativo e finanziario, in un contesto di mercato particolarmente difficile, abbiamo continuato a semplificare la nostra distribuzione e la base dei costi, e, eseguendo la nostra tabella di marcia, abbiamo compiuto passi decisivi per rafforzare la nostra struttura finanziaria. Sebbene i numeri che stiamo riportando siano ancora ben al di sotto del nostro potenziale, siamo certi che i nostri sforzi complessivi degli ultimi due anni abbiano posto solide basi per le prossime fasi nello sviluppo di Kering” ha dichiarato François-Henri Pinault, Presidente e Amministratore Delegato di Kering. In particolare, nella prima metà del 2025, i ricavi di Gucci sono stati pari a €3,0 miliardi, in calo del 26% come riportato e del 25% su base comparabile. Per Yves Saint Laurent i ricavi per la prima metà del 2025 sono stati pari a 1,3 miliardi di euro, in calo dell’11% come riportato e del 10% su base comparabile. Per Bottega Veneta i ricavi totali sono stati pari a 846 milioni di euro nella prima metà del 2025, in crescita dell’1% come riportato e del 2% su base comparabile. I ricavi delle Altre Maison sono stati pari a 1,5 miliardi di euro nella prima metà del 2025, in calo del 15% come riportato e del 14% su base comparabile. I ricavi di Kering Eyewear nel primo semestre 2025 sono stati pari a 921 milioni di euro, +1% come riportato e +2% su base comparabile. Nel secondo trimestre, le vendite sono cresciute dell’1% su base comparabile. I ricavi di Kering Beauté nel primo semestre sono stati pari a 150 milioni di euro, in crescita del 9% sia come riportato che su base comparabile. Nel secondo trimestre, le vendite sono aumentate del 12%, trainate in particolare dalle forti performance delle fragranze femminili di Creed.

Per realizzare la propria visione a lungo termine, Kering investe nello sviluppo delle proprie Maison, affinché rafforzino continuamente la loro desiderabilità e l’esclusività della distribuzione, trovino un perfetto equilibrio tra innovazione creativa e patrimonio, e raggiungano i più alti standard in termini di qualità, sostenibilità ed esperienza per i clienti. In un contesto economico e geopolitico che rimane incerto, Kering continua a portare avanti la propria strategia con l’obiettivo di raggiungere un percorso di crescita redditizia a lungo termine. Il Gruppo sta intensificando le iniziative necessarie a supportare lo sviluppo e la crescita delle proprie Maison, implementando con determinazione gli sforzi richiesti per aumentare la propria efficienza. Queste azioni implicano una particolare attenzione alla disciplina finanziaria, al controllo della base dei costi, alla selettività degli investimenti e alla gestione del bilancio.